這是所有中小企業(yè)都欠缺的,這也是軟水處理設(shè)備做得特別到位的地方。就拿中國式管理中的比較簡單、比較容易的“OEC日清管理”,筆者在總部的時候,每天都看到若干的企業(yè)來海爾參觀學習,但真正能做到的,寥寥無幾。所以,軟水處理設(shè)備敞開給你看,知道你看了,也學不會!很簡單,讓集團上下,五萬名員工二十年如一日地堅持日清管理,只有能做到!思想統(tǒng)一、步調(diào)一致,執(zhí)行動作到位的執(zhí)行力,是隨著企業(yè)規(guī)模擴大而成反比關(guān)系的。所以,對小企業(yè)來說,更值得珍惜和倡導的,就是執(zhí)行力。這讓筆者又想起了在企業(yè)里邊關(guān)于執(zhí)行力比較霸道的一句話:理解,要執(zhí)行;不理解,也要執(zhí)行;在執(zhí)行中理解!
修正的速度要快,軟水處理設(shè)備企業(yè)確實是船小好調(diào)頭,但并不能保證每次調(diào)頭,方向都是正確的。沒關(guān)系,只要在運動中調(diào)整,運動中修正就行了。當然,每次錯誤的調(diào)頭,都要耗費企業(yè)的資源,都要有機會成本,所以小企業(yè)雖然好調(diào)頭,相對而言,還是要謀定而后動,匹夫之勇的速度并不是真正的速度,運籌帷幄的速度才是真正的速度。
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