河水處理設備企業(yè)的轉型首先需要企業(yè)家或決策層有一個清晰的思路，明確自己想要的到底是什么，明確自己有什么優(yōu)勢和劣勢，自己能做些什么。也就是說河水處理設備轉型要使從公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、運營管理模式到人力資源、企業(yè)文化等幾乎所有重要方面相互匹配地共同實現(xiàn)轉變。戰(zhàn)略轉型必然導致企業(yè)資源的重新組合、競爭路徑的重新選擇，風險自然是少不了的。
首先，戰(zhàn)略是什么?就像明茨伯格說的，戰(zhàn)略的定義有上百個，有定位說、計劃說，有學習說，但是這些定義都是“瞎子摸象”，摸到尾巴說戰(zhàn)略是繩子，摸到大腿就說是柱子。但我想有一點是共同的，就是在戰(zhàn)略執(zhí)行上都會有很多共同點，企業(yè)轉型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關河水處理設備企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。
所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂河水處理設備模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。個人認為，戰(zhàn)略轉型是企業(yè)上了臺階后存在的轉型，只有志存高遠，才會有戰(zhàn)略轉型。
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